Stratégie

L’objectif affiché d’aventron est d’occuper une place de leader en Europe sur le marché de niche de la production d’électricité utilisant les énergies renouvelables. La société veut gagner en robustesse grâce à une stratégie de croissance significative.

Pour réduire les risques de marchés et de technologies, le choix de la diversification stratégique a été fait: La production d’électricité provenant de sources hydraulique et éolienne représentera pour chacune de ces sources 40% du chiffre d’affaires. Les 20% restant seront fournis par le photovoltaïque. En se concentrant sur les marchés suisses, français, allemands, italiens, espagnols et norvégiens, aventron devra atteindre une taille critique dans chacun de ces pays – sans qu’aucun d’entre eux ne représente plus de 40% du chiffre d’affaires généré.

Pour se déployer sur les marchés allemands, italiens et norvégiens, aventron a créé au printemps 2014 des filiales dans chaque pays. Seules les installations en service et les projets prêts à construire sont étudiés par aventron. Pour l’hydraulique, l’éolien et le photovoltaïque, la puissance installée de chaque centrale n’excède pas 20 MW. Les investissements sont exclusivement réalisés dans des technologies matures. Cette stratégie doit permettre à aventron d’exploiter à l’horizon 2020 un parc de centrales générant un volume de production de 1080 GWh pour une puissance installée de 500 MW. En parallèle des activités de développement du parc, la société tend de plus en plus à exploiter les gains dus aux effets de synergie pour viser l’excellence opérationnelle.

Interview avec CEO Antoine Millioud: